一、风险识别与计量


1.不确定与价值创造


2.企业运营通常面临哪些风险?


3.系统性风险与非系统性风险


4.并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵


5.风险应对的四种策略


6.风险管理是一个动态过程


7.如何避免风险演变成危机?


8.风险如何计量–风险价值与风险收益


9.如何预防“黑天鹅”事件？


10.如何运用超人的智慧“赢”在风险


二.内控系统–为企业构建一道防火墙


1.内控控制什么?


2.内控的三个目标与五大要素


3.如何建立一套行之有效的内控系统？


4.管理的五个层次


三.管理制度控制


1.如何制定企业内部的“游戏规则”？


2.中国企业管理制度控制的误区


3.如何提高管理制度的执行力度？


4.总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？


四.组织结构控制


1.如何避免“一抓就死、一放就乱”？


2.如何使不相容岗位相互制约？


3.组织结构的三种基本形式/利弊


4.财务主管委派与管理的三种形式


五.业务流程控制


1.企业的四大循环


2.如何梳理流程？


3.流程控制的五个步骤


六.采购付款循环主要风险与关键点控制


1.采购付款流程常见五大风险


2.采购付款流程的五个关键控制点


3.如何建立有效的供应商评估系统?


4.如何利用金融工具对冲材料价格波动？


七.销售收款循环主要风险与关键点控制


1.销售收款流程常见五大风险


2.销售收款流程的五个关键控制点


3.中国企业面临的信用环境


4.如何建立有效的信用管理系统?


5.如何对客户的资信/实力进行核查？


6.客户信用等级/赊销价值的评估方法


7.如何确定赊销额度/信用期限？


8.应收款的跟踪与管理


八.生产制造环节的主要风险与关键控制点


1.研发、生产制造环节常见六大风险


2.研发、生产制造环节的六个关键控制点


3.中国制造企业的案例分析


九．融资业务主要风险与关键点控制


1.融资活动常见五大风险


2.融资业务的五个关键控制点


3.企业融资的主要方式/渠道


4.企业融资的4种模式


5.股权融资的3种形式


6.信用融资的4个来源


十.投资业务主要风险与关键点控制


1.投资活动的五大风险


2.投资业务的五个关键控制点


3.投资决策的四个原则


4.选择投资项目的三道门槛


5.双指标评估决策模型


6.可行性分析必须回答的四个问题


7.项目执行阶段的风险管理